In 2008 heeft de provincie Overijssel geconcludeerd dat de destijds gehanteerde sturing van de provinciale jeugdzorg geen perspectief bood op substantiële verbeteringen in de jeugdzorg. De provincie heeft daarop haar sturing fundamenteel aangepast en zich ten doel gesteld het stelsel op te bouwen op basis van andere kernwaarden. De beoogde doelen hierbij zijn: meer vraaggerichte zorg, effectievere en efficiëntere jeugdzorg en minder (ervaren) bureaucratie. Er is door jeugdzorgaanbieders in Overijssel actief gewerkt aan het doorvoeren van de nieuwe werkwijze: het werken in trajecten. Elke instelling heeft daarin eigen accenten gelegd, maar er is duidelijk sprake van een verandering in cultuur en werkwijze. Ook de provincie zelf heeft in diezelfde periode veel inzet gepleegd om de nieuwe sturingsvisie te implementeren. Eigen kracht is doorgedrongen in de organisaties. Er is een goede stap gezet, maar het proces is nog niet af. Op basis van de uitgevoerde evaluatie van dit ambitieuze plan wordt in dit artikel ingegaan op de belangrijkste conclusies die ook relevant kunnen zijn voor organisaties die het ‘werken in trajecten’ willen implementeren.
