Stel je voor dat je je in je werk naar vermogen zou kunnen ontplooien en dat je met plezier naar je werk gaat. Je leidinggevende toont zich betrokken, vertoont een actief en zichtbaar beleid, en er is sprake van inspirerend en stimulerend leiderschap. De communicatie is helder en er bestaat duidelijkheid over doelen, resultaten en veranderingen in de organisatie. Je hebt voldoende regelmogelijkheden en er is sprake van een voldoende mate van autonomie. Ook ongezonde invloeden van de ‘fysieke’ arbeidsomstandigheden blijven binnen de perken. Kortom, er is sprake van een Gezonde Organisatie waarin medewerkers zich lekker voelen, het aantal ongevallen laag is, evenals het verzuim en het aantal beroepsziekten. Geweldig, nietwaar? Helaas…, zo is het lang niet altijd.
