Skip to main content
Mijn bibliotheek
Ga naar:
Nieuws Boeken Tijdschriften Toetsvragen Web-tv Video Audio
Tips voor Mijn BSL
BSL Shop
Inloggen

Welkom bij Erasmus MC & Bohn Stafleu van Loghum

Erasmus MC heeft ervoor gezorgd dat je Mijn BSL eenvoudig en snel kunt raadplegen. Je kunt je links eenvoudig registreren. Met deze gegevens kun je thuis, of waar ook ter wereld toegang krijgen tot Mijn BSL.

» Andere revante producten voor Erasmus MC studenten en medewerkers.

Registreer

Om ook buiten de locaties van Erasmus MC, thuis bijvoorbeeld, van Mijn BSL gebruik te kunnen maken, moet je jezelf eenmalig registreren. Dit kan alleen vanaf een computer op een van de locaties van Erasmus MC.

Eenmaal geregistreerd kun je thuis of waar ook ter wereld onbeperkt toegang krijgen tot Mijn BSL.

Login

Als u al geregistreerd bent, hoeft u alleen maar in te loggen om onbeperkt toegang te krijgen tot Mijn BSL.

Inloggen
Top
Nederlands Tijdschrift voor Evidence Based Practice
Gepubliceerd in:

01-04-2012 | TOEPASSING IN DE PRAKTIJK

Implementeren en het verpleegkundig team

Visie als fundament

Auteur: dr. G.J. de Niet

Gepubliceerd in: Nederlands Tijdschrift voor Evidence Based Practice | Uitgave 2/2012

Log in om toegang te krijgen
share
DELEN

Deel dit onderdeel of sectie (kopieer de link)

  • Optie A:
    Klik op de rechtermuisknop op de link en selecteer de optie “linkadres kopiëren”
  • Optie B:
    Deel de link per e-mail
    Link delen
publish
Publiceer nu

Samenvatting

Het hebben van een visie op een noodzaak tot verandering van zorg is een van de voorwaarden om effectief andere zorg te kunnen implementeren. Wie nieuwe zorg wil implementeren in een team, zal dus moeten streven naar een gemeenschappelijk gedragen visie: een consensus over het doel van een implementatie en de wijze waarop dat doel moet worden bereikt. Maar die consensus bereiken en bewaren is geen sinecure. Het ontbreken van gemeenschappelijkheid kan leiden tot een groot verschil in inspanning binnen het team en uiteindelijk de implementatie stevig frustreren. Daarom is investeren in een gemeenschappelijke visie essentieel.
vorige artikel Collaborative care for patients with depression and chronic illnesses1)
volgende artikel ‘Kwetsbare ouderen multidisciplinaire zorg bieden’
Literatuur
1).
2).
Herbert C, Best A. It's a matter of values: partnership for innovative change. Healthc Pap 2011; 11:31–37.PubMed
3).
Kron T. Nursing team leadership. Philadelphia: W.B. Saunders; 1961.
4).
Katzenbach JR, Smith DK. The wisdom of teams: creating the high-performance organization. Boston: Harvard Business School; 1993.
5).
Plas M, van Engelshoven I, Mintjes-de Groot J. Doorbreek de rituelen. Utrecht: LEVV; 2008.
6).
Flynn Makic MB, VonRueden KT, Rauen CA, Chadwick J. Evidence-based practice habits: putting more sacred cows out to pasture. Crit Care Nurse 2011; 31:38–62.
7).
de Niet G, Tiemens B, van Achterberg T, Hutschemaekers G. The application of two evidence-based interventions to improve sleep quality in inpatient psychiatry. Int J Ment Health Nurs 2011; 20(5):319–327.PubMedCrossRef
8).
Bootzin RR. A stimulus control treatment for insomnia. Proceedings of the American Psychological Association 1972; 7:395–396.
9).
de Niet G, Tiemens B, Lendemeijer B, Hutschemaekers G. Music-assisted relaxation to improve sleep quality: meta-analysis. J Adv Nurs 2009; 65:1356–1364.PubMedCrossRef
10).
Laker C. Barriers to change. Preliminary results presented at: 15th international network for psychiatric nursing research conference 2009. Oxford; 2009.
11).
Murtagh DDR, Greenwood KM. Identifying effective psychological treatments for insomnia: a meta-analysis. J Consult Clin Psychol 1995; 63:79–89.PubMedCrossRef
12).
Kajermo KN, Boström AM, Thompson DS, Hutchinson AM, Estabrooks CA, Wallin L. The BARRIERS scale – the barriers to research utilization scale: a systematic review. Implementation Science 2010; 26:5–32.
13).
Tiemens B, Munten G, Vermeulen H. Implementatie van EBP: professionals in een context. Nederlands Tijdschrift voor Evidence Based Practice 2012; 1:4–7.CrossRef
14).
Ambrose D. Managing complex change. Pittsburgh: Enterprise Group; 1987.
15).
Verkaik R, Francke AL, van Meijel B, Ouwerkerk J, Ribbe MW, Bensing JM. Introducing a nursing guideline on depression in dementia: a multiple case study on influencing factors. Int J Nurs Stud 2011; 48(9):1129–1139PubMedCrossRef
16).
Sandström B, Borglin G, Nilsson R, Willman A. Promoting the implementation of evidence-based practice: a literature review focusing on the role of nursing leadership. Worldviews Evid Based Nurs 2011; 8(4):212–223.PubMedCrossRef
17).
van Dijk A, van Tol M, Plas M, Mintjes-de Groot J. Doorbreek de dilemma's! Sta op vakkennis, teamwork en vakinhoudelijk leiders. Utrecht: Landelijk Expertisecentrum Verpleging & Verzorging; 2009.
Metagegevens
Titel
Implementeren en het verpleegkundig team
Visie als fundament
Auteur
dr. G.J. de Niet
Publicatiedatum
01-04-2012
Uitgeverij
Bohn Stafleu van Loghum
Gepubliceerd in
Nederlands Tijdschrift voor Evidence Based Practice / Uitgave 2/2012
Print ISSN: 1572-2082
Elektronisch ISSN: 1876-8806
DOI
https://doi.org/10.1007/s12468-012-0016-5

Andere artikelen Uitgave 2/2012

Kwaliteit door multidisciplinariteit

  • VAN DE REDACTIE

Mind the body!

  • TOEPASSING IN DE PRAKTIJK

‘Kwetsbare ouderen multidisciplinaire zorg bieden’

  • BAANBREKER

Is meten weten?

  • HEET VAN DE NAALD

Systematic review of the application of quality improvement methodologies from the manufacturing industry to surgical healthcare1)

  • WETENSCHAP KRITISCH BEKEKEN

Innovations in mental health services: what are the key components of success?1)