Goed functionerende praktijken bestaan meestal uit mensen met verschillende drijfveren die elkaar aanvullen, maar soms ook botsen. Als praktijkmanager, maar ook als podotherapeut, is het de kunst ieders potentieel te benutten, onderlinge spanningen niet alleen te erkennen, maar ook constructief te maken. Als u uw eigen drijfveren kent, en die van de ander, wordt dit een stuk eenvoudiger. De drijfverentheorie is een instrument om hierin meer inzicht te krijgen en de vraag te beantwoorden hoe u het beste haalt uit uzelf, het team en de praktijk.
