Boeken

Om orde te brengen in de chaos van informatie die ons brein bereikt, hanteren we strategieën. We zoeken naar patronen en naar modellen. Zo gebruiken de meeste bestuurders in hun werk wel eens een model om grip op een probleem te krijgen. En als ze er zelf niet op komen, komt er wel een adviseur langs met de SWOT-analyse, de Eisenhower-matrix of het feedback- model. Denkmodellen brengen structuur, vereenvoudigen, vatten samen, zijn visueel en pragmatisch. De Zwitserse communicatiespecialist Roman Tschäppeler en journalist Mikael Krogerus maakten een handig overzicht van de vijftig meest gebruikte modellen. De modellen zijn geordend in vier categorieën: ‘Hoe ik mijzelf verbeter’, ‘Hoe ik mijzelf beter begrijp’, ‘Hoe ik anderen beter begrijp’ en ‘Hoe ik anderen verbeter’. Het boekje is bedoeld voor iedereen die met mensen te maken heeft en die zichzelf vragen stelt zoals: ‘Hoe neem ik de juiste beslissing?’, ‘Hoe motiveer ik mijn team?’ of ‘Hoe kan ik efficiënter werken?’. …